स्कोप
प्रबंधन
स्कोप
प्रबंधन यह परिभाषित करने की प्रक्रिया है कि क्या काम की आवश्यकता है और फिर यह
सुनिश्चित करना कि सभी काम-और केवल वह कार्य पूरा हो गया है।
परीक्षा के
लिए गुंजाइश प्रबंधन के बारे में जानने के लिए बात
आपको यह
योजना बनानी होगी कि आप क्षेत्र का निर्धारण कैसे करेंगे और साथ ही आप क्षेत्र को
कैसे प्रबंधित और नियंत्रित करेंगे. यह आपके क्षेत्र प्रबंधन योजना का हिस्सा है
कार्य
प्रारंभ होने से पहले क्षेत्र को स्पष्ट रूप से परिभाषित और औपचारिक रूप से
अनुमोदित किया जाना चाहिए
आवश्यकता का
मूल्यांकन व्यावसायिक मामले के विरुद्ध किया जाना चाहिए, रैंक किया जाना चाहिए और
प्राथमिकता दी जानी चाहिए.
एक कार्य
ब्रेकडाउन संरचना (WBS) सभी परियोजनाओं पर उपयोग किया जाता है। उपकरण का उपयोग
करके आप पहचाने गए क्षेत्र को स्पष्ट करने के साथ ही अतिरिक्त क्षेत्र ढूँढने में
सक्षम बनाता है
उत्पाद का
दायरा क्या है?
आवश्यकताएँ
जो उत्पाद सेवा या project.it के परिणाम से संबंधित हैं, उन्हें उनकी संबद्ध
सुविधाओं और फ़ंक्शंस के साथ उत्पाद डिलिवरेबल्स के रूप में परिभाषित किया जा सकता
है.
परियोजना का
दायरा क्या है?
परियोजना
गुंजाइश काम परियोजना टीम परियोजना के उत्पाद को वितरित करने के लिए क्या करेंगे
है। प्रोजेक्ट क्षेत्र में योजना, समन्वय और प्रबंधन गतिविधियां (मीटिंग, रिपोर्ट)
शामिल होती हैं जो यह सुनिश्चित करती हैं कि उत्पाद का दायरा प्राप्त हो गया है.
क्षेत्र
प्रबंधन योजना क्या है?
क्षेत्र
प्रबंधन योजना, जो योजना क्षेत्र प्रबंधन, क्षेत्र प्रबंधन प्रक्रिया का प्राथमिक
आउटपुट है, परियोजना प्रबंधन योजना का हिस्सा है, और प्रोजेक्ट प्रबंधक का उपयोग
करता है परियोजना को बंद होने तक मार्गदर्शन करने के लिए है।
क्षेत्र
प्रबंधन योजना अनिवार्य रूप से तीन भागों जो विस्तार कैसे गुंजाइश की योजना बनाई
जाएगी शामिल हैं, मार डाला, और नियंत्रित. यह निम्नलिखित को परिभाषित करता है
कैसे
क्षेत्र को प्राप्त करने के लिए
क्या उपकरण
कैसे परियोजना के दायरे को पूरा करेगा योजना का उपयोग करने के लिए
WBS बनाने
के लिए कैसे
कैसे गुंजाइश
प्रबंधित और परियोजना प्रबंधन योजना को नियंत्रित किया जाएगा.
कैसे
deliverables की स्वीकृति प्राप्त करने के लिए.
आवश्यकता
प्रबंधन योजना क्या है?
आवश्यकता
प्रबंधन योजना, योजना क्षेत्र प्रबंधन प्रक्रिया के दूसरे और अंतिम उत्पादन भी
"योजना से पहले आप करते हैं" इस योजना को भी व्यापार विश्लेषण योजना के
रूप में जाना जाता है के PMIism के अंतर्गत आता है
आवश्यकता
प्रबंधन योजना क्या है?
आवश्यकता
प्रबंधन योजना, योजना क्षेत्र प्रबंधन प्रक्रिया के दूसरे और अंतिम उत्पादन भी
"योजना से पहले आप करते हैं" इस योजना को भी व्यापार विश्लेषण योजना के
रूप में जाना जाता है के PMIism के अंतर्गत आता है
आवश्यकता
लीजिए
इस
प्रक्रिया परियोजना चार्टर, धारणा लॉग, हितधारक रजिस्टर, समझौतों और संगठनात्मक
प्रक्रिया का उपयोग करने के लिए आवश्यकताओं दस्तावेज़ और आवश्यकता traceability
मैट्रिक्स बनाने शामिल है.
परियोजना
चार्टर
उच्च स्तरीय
परियोजना और उत्पाद विवरण परियोजना चार्टर, जो शुरू करने के दौरान विकसित किया गया
था में परिभाषित कर रहे हैं. एकत्रित आवश्यकताओं की प्रक्रिया इन विवरणों के साथ
शुरू होती है. और अधिक विस्तृत इनपुट क्या आवश्यक है देता है.
धारणा लॉग
धारणा लॉग
दस्तावेजों उत्पाद और परियोजना आवश्यकताओं से संबंधित हितधारकों मान्यताओं के रूप
में जाना जाता है। आवश्यकताओं को एकत्रित करें परिशोधन और मान्यताओं की इस सूची
में जोड़ने शामिल
स्टेकहोल्डर
रजिस्टर
स्टेकहोल्डर
रजिस्टर को शुरू करने में बनाया गया था, इसमें परियोजना में अब तक पहचान किए गए
हितधारकों की एक सूची के साथ-साथ उनकी आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को भी शामिल किया
गया है।
समझौतों
यदि
परियोजना में प्रापण शामिल है, तो खरीदारों की आवश्यकताओं को संविदाओं में
प्रलेखित किया जाता है।
संगठनात्मक
प्रक्रिया संपत्ति
संगठनात्मक
प्रक्रिया संपत्ति, जैसे ऐतिहासिक रिकॉर्ड सबक सीखा, इसी तरह की परियोजनाओं में
अतीत से आवश्यकता शामिल है और प्रासंगिक प्रक्रियाओं की पहचान करने में मदद. और
उम्मीदों.
ऐतिहासिक
रिकॉर्ड रिपोर्टिंग आवश्यकताओं, प्रोजेक्ट प्रबंधन सिस्टम संगतता आवश्यकताओं और
अनुपालन आवश्यकताओं के बारे में डेटा प्रदान कर सकते हैं.
